FIDUCIA

¿QUE ES FIDUCIA?

• Es un acto de confianza en virtud del cual, una persona entrega a una Sociedad Fiduciaria uno o más bienes determinados transfiriéndole o no la propiedad, con el propósito de que cumpla con ellos una finalidad específica, bien sea en beneficio del fideicomitente o de un tercero. 

• Es un instrumento ágil y flexible mediante el cual se pueden realizar innumerables finalidades lícitas, por eso, tradicionalmente se ha sostenido que “es un traje hecho a la medida”.

Las entidades autorizadas en Colombia para desarrollar negocios fiduciarios de carácter comercial, son las sociedades fiduciarias autorizadas por la Superintendencia Financiera de Colombia. 

¿QUIENES INTERVIENEN EN EL NEGOCIO FIDUCIARIO?

FIDEICOMITENTE O CONSTITUYENTE

• Es el cliente de la sociedad fiduciaria, quién le encomienda una gestión determinada.

• Transfiere o entrega los bienes objeto del contrato 

• Indica la finalidad del contrato y suministra las instrucciones a la fiduciaria

SOCIEDAD FIDUCIARIA 

• Son entidades de servicios financieros; sociedades anónimas autorizadas y sujetas a la Inspección, control y vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia .

• Administra – gestiona de acuerdo con las instrucciones establecidas por el fideicomitente y las normas vigentes

BENEFICIARIO 

• Persona que debe recibir los bienes transferidos junto con sus frutos y rendimientos al finalizar el contrato.

 • Puede ser el mismo Fideicomitente o un tercero designado por éste.

CARACTERÍSTICAS DE LOS NEGOCIOS FIDUCIARIOS 

MODALIDADES DE NEGOCIOS FIDUCIARIOS 

ENCARGO FIDUCIARIO El cliente conserva la propiedad de los bienes Los bienes entregados al fiduciario no salen del patrimonio del constituyente o fideicomitente. Con los bienes entregados no se constituye un patrimonio autónomo porque no hay transferencia de la propiedad. Los bienes objeto del encargo fiduciario pueden ser perseguidos y embargados por los acreedores del fideicomitente. 

FIDUCIA MERCANTIL Hay transferencia de la propiedad Los bienes transferidos salen del patrimonio del fideicomitente y constituyen un patrimonio autónomo para cumplir la finalidad contemplada en el contrato. Los bienes no pueden ser perseguidos ni embargados por los acreedores del fideicomitente, salvo cuando se den las condiciones establecidas para ejercer la acción del artículo 1238 del Código de Comercio. 

PATRIMONIO AUTONOMO COMO SUJETO CONTRACTUAL Y PROCESAL : - Puede ser sujeto de derechos y obligaciones. - Su vocero es la sociedad fiduciaria. - Puede adquirir la calidad de contratante o contratista con sus derechos y obligaciones, independientemente del fideicomitente y del fiduciario.

FORMALIZACIÓN DEL NEGOCIO FIDUCIARIO  

• Contratos de adhesión  Elaborados unilateralmente por la sociedad fiduciaria y cuyas cláusulas no pueden ser discutidas libre y previamente por los clientes, limitándose éstos a expresar suaceptación o rechazo a la totalidad de las mismas. 

• Contratos de prestación masiva: Son aquellos cuyo texto es similar y uniforme, y son utilizados por las fiduciarias para la prestación masiva de algunos de sus servicios con distintas personas. En la mayoría de los casos son contratos de adhesión.

Estos contratos aprobados por la Superintendencia Financiera, con el fin de evitar la imposición de clausulas abusivas. Fiduciarias deben publicar en sus páginas de Internet el texto de los contratos estandarizados. Esta información deberá actualizarse cada vez que se realicen modificaciones.

• Contratos a la medida:  Son elaborados atendiendo la finalidad e instrucciones impartidas por el fideicomitente, observando como mínimo las clausulas previstas en la Circular Básica Jurídica de la Superintendencia Financiera.

CONTENIDO MÍNIMO DE UN CONTRATO FIDUCIARIO 

De acuerdo con la Superintendencia Financiera los contratos fiduciarios deben incorporar por lo menos las siguientes cláusulas, cuyos alcances han sido desarrollados en el numeral 2.3 Capítulo Primero, Título Quinto de la Circular Básica Jurídica:

1. Objeto 

 2. Bienes fideicomitidos 

3. Rendimientos o Utilidades 8. Gastos

4. Obligaciones y derechos de las partes contratantes. 

5. Remuneración 

6. Terminación del negocio fiduciario. 

7. Órganos asesores y/o administradores 

8. Gastos 

9. Costos 

10. Gestión de riesgos 

11. Avalúos de los bienes fideicomitidos (si aplica) 

12. No localización de fideicomitentes, beneficiarios y/o acreedores garantizados. 

13. Liquidación 

* Conocimiento del cliente (SARLAFT)

PROHIBICIONES

El negocio fiduciario no puede servir de instrumento para realizar actos o contratos que no pueda celebrar directamente el fideicomitente de acuerdo con las disposiciones legales.

Celebrar negocios fiduciarios secretos (sin perjuicio de la reserva bancaria). 

Aquellos en los cuales el beneficio se concede a diversas personas sucesivamente.

CLUSTERS

CONCEPTO 

Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.

Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente enlos sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad.

En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas de promoción.

Y es que ante esta situación, el papel de los gobiernos como factor de interrelación y localización es cada vez más importante en el contexto competitivo internacional. Su actuación tiene un peso claramente diferenciador en la creación de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelación y su actuación cohesionada y coordinada.

Este es el punto de partida para establecer un "cluster". La planificación ideal es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geográfica, ya sea por la cercanía de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que después sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones.

Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempeñar para remodelar las políticas gubernamentales y prestar su apoyo a los programas constructivos del gobierno. 

Las empresas deberán abogar por políticas que mejoren la competitividad nacional o regional, como son las inversiones para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a los mercados internacionales.

Además, las medidas políticas de los gobiernos estarán mucho más cerca de alcanzar el éxito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno que empiece a surgir. Serán más eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos de atracción, en forma de Universidades, laboratorios de investigación, infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores cualificados.

En la práctica, para la puesta en marcha de planes de potenciación de "clusters" empresariales, las Administraciones más activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificación y priorización de clusters, la realización de estudios-diagnóstico sobre cada "cluster", la definición de sus planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecución de los planes elaborados para los clusters.

De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la problemática interna y externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los demás empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clusters", ya que, en otro caso, el resultado final podría no ser el deseado.

BENEFICIOS DE AGRUPAR 

Sobrevivir en la Globalización

Generar mayor valor agregado

Disponer de mayor poder adquisitivo

Ejercer poder de negociación en los mercados

Acceder a nuevos mercados

FORTALEZAS DE LOS CLUSTERS

Lograr la estandarización de los productos.

Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la salida en el mercado de la producción.

Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).

Menor costo unitario de los insumos.

Mejor manejo del servicio de logística.

Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes.

Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.

Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.

Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.

Mejoras en calidad y consistencia de los productos    

PASOS PARA IMPLEMENTAR UN CLUSTER (TIEMPO ESTIMADO DE 6 MESES)

• Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS
• Análisis económico de los sectores motores del desarrollo

• Identificación y selección de cadenas productivas.
• Identificación de los componentes críticos (Grupos empresariales)
• Identificación de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales)
• Diagnóstico de la cadena productiva
• Perfil de las empresas participantes
• Infraestructura física y de servicios
• Análisis del entorno
• Comportamiento global de la industria
• Comportamiento regional de la industria
• Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas
• [Diseño del Plan Estratégico de Desarrollo de Negocios].
• Calendarización del proyecto
• Implementación

El sector interesado en un cluster puede iniciar con un sencillo ejercicio: el diseño de un diagrama de flujo de todas las posibles cadenas de producción involucradas con su sector. Estas deben incluir los elementos que le afecten tanto directa como indirectamente.

ELEMENTOS

En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la implementación de un Cluster:

• Integración
• Agrupaciones y Alianzas
• Infraestructura

• La Integración: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en común.
• Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de mejorar su flujo informático, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y en el mejor interés de las empresas y el país. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando están sean "totalmente transparentes".
• Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicación, zonificación y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y no tienen ningún nexo con el Cluster. El único compromiso es la contratación de los beneficios que este brinda bajo contratación bilateral y equitativa.

Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y como estos se implementan para la salud económica y productividad de nuestros países.

ESTADOS FINANCIEROS

El objetivo final de todas las organizaciones con fines de lucro es generar utilidades. Ese es el resultado final del trabajo de todo líder o gerente. Aún en organizaciones sin fines de lucro donde se persiguen otros objetivos importantes se necesita monitorear las finanzas. Para llevarlo a cabo y comprender el estado de salud de un empredimiento será necesario saber que tan solido es financieramente, cuantas utilidades genera o de donde provienen sus ingresos y como se gastan. Los denominados “estados financieros” es la herramienta que nos permite conocerlo.

Los estados financieros están compuestos por los siguientes documentos:

• El Estado de Resultados
• El balance general y
• El estado de flujo de caja

ESTADO DE RESULTADOS O ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS 

Este documento le informa si la empresa tuvo utilidades durante un periodo determinado, es decir si tiene un resultado positivo o negativo en ese periodo. Informa cuanto dinero gasta la empresa para generar esas utilidades o sea sus margenes de utilidades. Comienza por los ingresos y deduce de los mismos los diversos costos, gastos, depreciaciones, intereses e impuestos, quedando el resultado final es decir la utilidad.

BALANCE GENERAL 

Resume la situación financiera en un punto especifico en el tiempo, (una fotografía, no la película) utiliza contabilidad por partida doble basándose en la siguiente ecuación básica:

Activos = Pasivos + Patrimonio

Así es como el balance general cuadra activos con pasivos. Los acuerdos con los clientes se cuadran con las promesas hechas con los proveedores y accionistas.

Nos dice cuanto y en donde invirtió el dinero la empresa (activos), desglosando cuanto del mismo proviene de acreedores (pasivos) y cuanto de accionistas (capital).

El balance comienza por los activos (diferenciándolos segun el plazo en el que sea posible transformarlos en efectivo), luego los Pasivos (también diferenciándolos de ese modo), al restar los pasivos de los activos el balance nos da la cifra que representa al patrimonio (en forma de utilidades retenidas y de capital aportado.

FLUJO DE CAJA 

Informa cuanto efectivo había al comienzo del periodo y cuanto al final de este y describe como ingresó a la empresa el efectivo y como lo gastó. Muestra si la empresa esta convirtiendo las utilidades en efectivo. si es solvente. Puede que una empresa genere buenos resultados o utilidades pero no logre transformarlos en efectivo. Es por eso que muchos gerentes utilizan casi diariamente el flujo de caja como herramienta para gestionar y mas aun cuando la empresa es pequeña o cuenta con recursos de efectivo escasos.

Su objetivo es proveer información relevante sobre los ingresos de una empresa durante un periodo de tiempo.

En el flujo de caja se presentan tres escenarios: liquidez, iliquidez y punto de equilibrio.

LIQUIDEZ: Es cuando el total de los ingresos son mayores a sus gastos o total de gastos. $+

ILIQUIDEZ: Es cuando el total de sus ingresos es menor al total de sus gastos. $-

PUNTO DE EQUILIBRIO: Es cuando el total de mis ingresos es igual al total de mis gastos. $°

MI FLUJO DE CAJA 

Para comprender el estado de salud de un empredimiento será necesario saber que tan solido es financieramente, cuantas utilidades genera o de donde provienen sus ingresos y como se gastan. Los denominados “estados financieros” es la herramienta que nos permite conocerlo.

PRESUPUESTO

¿QUE ES?

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro

de responsabilidad de la organización.

FUNCIÓN 

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

IMPORTANCIA 

1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Facilitan que los miembros de la organización
5. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
6. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
7. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria
8. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

OBJETIVOS

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. 

                        CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTO SEGÚN EL CAMPO DE                               APLICACIÓN EN LA EMPRESA

DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS

Tienen en cuenta la plantación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:

• Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.

• Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

• Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

• Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
• Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
• Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

 FINANCIEROS 

En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

• Presupuesto de Tesorería

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.

• Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.

QUE ES UNA S.A.S

¿QUE SON?

Es una sociedad comercial de capital, innovadora en el derecho societario colombiano. Estimula el emprendimiento debido a las facilidades y flexibilidades que posee para su constitución y funcionamiento.

¿QUE NORMAS LA CREARON?

Fue creada por la ley 1258 de 2008, además del decreto 2020 de Junio de 2009. Basándose en la antigua ley de emprendimiento (1014 de 2006). 

      ¿COMO SE CONSTITUYEN?

Una sociedad por acciones simplificadas puede constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, su naturaleza es comercial, pero puede hacer actividades tanto comerciales como civiles, se crea por documento privado y nace después del registro en la cámara de comercio, a menos de que los aportes iníciales incluyan bienes inmuebles se requiere de escritura pública. Según el artículo 5 de la ley 1258; por regla general, SAS se constituye por Documento Privado donde consta:

 Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas 

 Razón Social seguida de las letras “SAS” 

 El domicilio principal de la sociedad y las sucursales

 Término de duración, puede ser a término indefinido 

 Enunciación clara de las actividades, puede ser indefinido para realizar cualquier actividad lícita 

 Capital Autorizado, Suscrito y Pagado. Número y clase de acciones, términos y formas en que se pagarán

 Forma de administrar, con documentos y facultades de los administradores. Cuanto menos un Representante Legal Sin embargo, cuando se donen bienes que necesiten como formalidad legal (escritura pública), la constitución debe elevarse a escritura pública también. 

¿QUE ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS DEBE CONSTITUIRSE EN LA SAS?

Los estatutos de la sociedad fijarán los órganos necesarios y sus respectivas funciones, cuando menos un representante legal. En caso de ser un solo accionista, éste ostentará todas las funciones y obligaciones que la ley le confiere. Cabe destacar que no deberá tener revisor fiscal al menos que supere los topes reglamentados por la ley 43 de 1990.

¿CUAL ES LA RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS?

Los accionistas responderás sólo hasta el límite de sus aportes. Sin importar la causa de la obligación, laboral, fiscal etc. Puede desestimarse su personalidad jurídica en caso de probarse que fue constituida para defraudar, dicha estimación la da las Supersociedades. 

¿QUE PROHIBICIONES TIENE LA SAS?

La única limitación de la SAS es la de negociar sus valores en el mercado público de valores. Cabe destacar que el pago de las acciones suscritas no puede exceder de 2 años.

¿QUE TIPOS DE ACCIONES PUEDE EMITIR LA SAS?

SAS puede emitir cualquiera de los tipos de acciones, especificando sus derechos y formas de negociación. Respetando siempre ante todo, la ley. 

OTRAS DISPOSICIONES  

Cualquier sociedad puede transformarse a SAS cuando el 100% de los socios así lo decidan Existe la fusión abreviada, cuando una sociedad detente más del 90% de las acciones de una SAS En materia tributaria, SAS funcionará como una SA Se deliberará con por lo menos la mitad mas una de las acciones suscritas. Se determinará con la mitad más una de las presentes.

GLOSARIO BASICO DE CONTABILIDAD

ACTIVO

Agrupa el conjunto de los cuentas que representan los bienes  derechos tangibles e intangibles de propiedad del ente económico, que en la medida de su utilización, son fuente potencial de beneficios presentes o futuros. Comprende los siguientes grupos: el disponible, las inversiones, los deudores, los inventarios, las propiedades, planta y equipo, los intangibles, los diferidos, los otros activos y las valorizaciones.

Las cuentas que integran esta clase tendrán saldo de naturaleza débito, con excepción de las provisiones, las depresiones, el agotamiento y las amortizaciones acumuladas, que serán deducidas, de manera separada, de los correspondientes grupos de cuentas.    

PASIVO

Agrupa el conjunto de las cuentas que representan las obligaciones contraídas por el ente económico en desarrollo del giro ordinario de su actividad, pagaderas en dinero, bienes o en servicios.

Comprende las obligaciones financieras, los proveedores, las cuentas por pagar, los impuestos, gravámenes y tasas, las obligaciones laborales, los diferidos, entre otros pasivos, los pasivos estimados ¿, provisiones, los bonos y papeles comerciales. Las cuentas que integran esta clase tendrán siempre saldos de naturaleza crédito.

PATRIMONIO

Agrupa el conjunto de las cuentas que representan el valor residual de comparar el activo total menos  el pasivo externo, producto de los recursos netos el ente económico que han sido suministrados por el propietario de los mismos, ya sea directamente o como consecuencia del giro ordinario de sus negocios. Comprende los aportes de los accionistas, socios o propietarios, el superávit de capital, reservas, la revalorizaron de patrimonio, los dividendos o participaciones decretados en acciones, cuotas o partes de interés social, los resultados del ejercicio, resultados de ejercicios anteriores u el superávit por valorizaciones.

INGRESO 

Agrupan la cuentas que representas los beneficios operativos y financieros que percibe el ente económico en el desarrollo del giro normal de su actividad comercial en un ejercicio determinado.

Mediante el sistema de causación se registraron como beneficios realizados y en consecuencia deben abonarse a las cuentas de ingresos los causados y no recibidos, Se entiende causado un ingreso cuando nace el derecho a exigir su pago, aunque no se haya hecho efectivo el cobro.

Al final del ejercicio económico las cuentas de ingresos se cancelaran con abono al grupo 59 - ganancias y perdidas.

COSTO

Desembolso económico que implica la oferta de un servicio o la elaboración de un producto. Este costo incide en el precio de venta al consumidor final, ya que puede decirse que este precio de venta al consumidor final, ya que puede decirse que este precio es igual a la suma del costo mas la ganancia para el productor.

GASTO

Es el consumo voluntario de activo a cambio de una contra prestación, en el caso de que dicho consumo fuera involuntario y sin contra prestación se incurriría en una perdida. Se derivan de las transacciones realizadas por la empresa con el mundo exterior que dan lugar a altercaciones negativas en el patrimonio neto de las misma.

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO 

Los costos es el desembolso que se realiza para producir un determinado producto. En cambio gasto es el desembolso general que realiza la empresa para el desarrollo de sus actividades.

INVERSIÓN

Es cuando se destina el dinero para la compra de bienes que no son de consumo final y que sirven para producir otros bienes, por ejemplo la maquina para hacer zapatos, ya que puedes venderlos y recibir ganancias.

También es inversión cuando se utiliza el dinero en productos o proyectos que se consideran lucrativos, ya sea la creación de una empresa o la adquisición de acciones. Toda inversión tiene implícito un riesgo, que debes contemplar antes de tomar una decisión.

IMPUESTO 

Son prestaciones, hoy por lo regular en dinero, al Estado y ademas a entidades de derecho publico,  que las mismas reclaman, en poder de su poder coactivo, en forma y cuantía determinadas unilateral-mente y sin contra prestación especial con el fin de satisfacer las necesidades colectivas.

Es una prestación tributaria obligatoria, cuyo presupuesto de hecho no es una actividad del estado referida al obligado y destinada a cubrir los gastos públicos.

UTILIDAD 

Ganancia; cualidad o capacidad que tienen los bienes de satisfacer las necesidades humanas, sean estas de cualquier naturaleza, de carácter individual o colectiva. Es la satisfacción que se deriva del consumo de alguna cantidad de un bien.

PERDIDA

Disminución de una parte de los bienes y derechos de la empresa (activos). También se aplica a resultados negativos, que vienen determinados por la diferencia entre los ingresos (ventas, prestación de servicios, etc.) y los gastos necesarios para generar dichas ventas (compras, gastos salariales, gastos generales, etc.) durante un ejercicio.

DIVIDENDOS

Es la parte del beneficio que se reparte entre los accionistas de una compañía. Constituye la remuneración que recibe el accionista por ser propietario de la sociedad. La cantidad es variable según los resultados anuales que la empresa ha obtenido.

MANEJO Y UTILIZACIÓN DEL PLAN ÚNICO DE CUENTAS (P.U.C.)